您现在的位置是：DailyThai > เวลาว่าง

【เครดิต เกม สล็อต ทาง เข้า u31】โลกเปลี่ยนธุรกิจต้องปรับ 10 เรื่องความไม่แน่นอน ที่ความยั่งยืนต้องทบทวน | เดลินิวส์

DailyThai2025-02-23 00:43:20【เวลาว่าง】7人已围观

简介ประธานเจ้าหน้าที่ความยั่งยืน CSO Chief Sustainable Officer ของบริษัทชั้นนำ ต่างถูกผู้บริหารถามว่า “แ เครดิต เกม สล็อต ทาง เข้า u31

ประธานเจ้าหน้าที่ความยั่งยืน CSO Chief Sustainable Officer ของบริษัทชั้นนำ ต่างถูกผู้บริหารถามว่า “แผนงานความยั่งยืนที่เราวางไว้ตั้งแต่ปีที่แล้ว ยังทันสมัยหรือไม่” ต้องทบทวน หรือปรับปรุงอะไรบ้าง ช่วงนี้ผมได้คุยกับ CSO หลายองค์กรเรื่องการปรับแผนปีนี้ เลยคิดจะเล่าให้ฟังว่า “องค์กรต่าง ๆ ควรปรับแผนความยั่งยืนอย่างไร”

โลกเปลี่ยนธุรกิจต้องปรับเรื่องความไม่แน่นอนที่ความยั่งยืนต้องทบทวนเดลินิวส์

1.ทบทวนเรื่องความเสี่ยงทางธุรกิจอีกครั้ง ความเสี่ยงน่าจะเป็นปัจจัยสำคัญที่สุดในการปรับแผนงานความยั่งยืน สิ่งที่ต้องทบทวนคือ การเปลี่ยนแปลงในระดับโลก และในระดับชุมชนรอบ ๆ ธุรกิจของเรามีอะไรใหม่บ้าง ทั้งด้าน เศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม แต่ละอุตสาหกรรมจะมีความเสี่ยงต่างกัน ขนาดของธุรกิจก็จะมีความเสี่ยงต่างกันด้วย ถ้าความเสี่ยงเปลี่ยนแปลงไม่มาก แผนความยั่งยืนก็แค่ปรับปรุงเล็กน้อย แต่ถ้าความเสี่ยงเปลี่ยนไปมาก เช่น นโยบายการค้าระหว่างประเทศเปลี่ยน ทรัพยากรที่ใช้เปลี่ยนแปลง มีจำกัด หรือมีแนวโน้มที่จะแย่งชิงกันมากขึ้น มีราคาสูงขึ้น การเข้ามาของเทคโนโลยีใหม่ ๆ และการเกิดของคู่แข่งใหม่ ๆ ถ้ามีความเสี่ยงใหม่เข้ามามากจากช่วงที่ทำแผน ก็ควรเข้าขบวนการทำแผนอีกครั้ง หรือบางองค์กรได้วิเคราะห์ปัจจัยเสี่ยงเหล่านี้ไว้หลายทาง และมีแผนสำรองไว้แล้ว อาจจะต้องเปลี่ยนแผน A เป็นแผน B ตามสถานการณ์

2.เช็กความเห็นของผู้มีส่วนได้เสีย (Stakeholders) ให้ทันเหตุการณ์ เมื่อสถานการณ์ผันผวน เปลี่ยนแปลงเร็ว ผู้มีส่วนได้เสียอาจจะมีความต้องการใหม่ที่ต่างไปจากเดิม ซึ่งแผนความยั่งยืนจะต้องตอบสนองความต้องการของผู้มีส่วนได้เสียให้ทันเหตุการณ์ ในช่วงที่ราคาหุ้นเหวี่ยงไปมา ผู้ถือหุ้น และนักลงทุนต้องการอะไร เมื่อตลาดมีคู่แข่งมากขึ้น ลูกค้าของเราต้องการสินค้าและบริการอะไรใหม่ ที่ราคาเท่าใด คู่ค้า และ Supply Chain ต้องการข้อตกลงอะไรใหม่ ๆ หรือไม่ รวมถึงพนักงาน และคนในองค์กร เรียกร้องอะไรเพิ่มขึ้นหรือไม่ เป็นต้น

3.เตรียมแผนการสื่อสารในภาวะวิกฤติ ปีนี้จะเจอวิกฤติตลอดปี ทีมงานคงจะต้องวิเคราะห์ความเสี่ยง และจำลองสถานการณ์ที่เลวร้ายที่สุดว่าจะเกิดอะไรขึ้น องค์กรต้องทำอย่างไร สื่อสารกับสาธารณะแบบไหน เช่น ถ้ามีอุบัติเหตุ หรือเหตุร้ายจากภัยพิบัติ หรือมีการลดการจ้างงาน หรือมีพนักงานในองค์กรทำชื่อเสียงองค์กรเสียหาย หรือมีกรณีทุจริต ขาดธรรมาภิบาล อาจจะมีการซ้อมการรับมือความไม่ยั่งยืนเหล่านั้นด้วย

4.สำรวจดูอีกครั้งว่า มีกฎระเบียบอะไรโผล่ขึ้นมาใหม่จ่อบังคับใช้ในอุตสาหกรรมของเรา เช่น การกำหนดให้เราเปิดเผยข้อมูลคาร์บอน ให้จ่ายค่าภาษีมลพิษ หรือการกดดันให้เราเลือกคู่ค้าที่มีความยั่งยืนมากขึ้น ห้ามซื้อวัตถุดิบจากคู่ค้าที่เผาแปลงเกษตร ตัดไม้ทำลายป่า หรือละเมิดสิทธิมนุษยชน

5.ดูว่ามีการเรียกร้องให้เราเปิดเผยข้อมูลอะไรเพิ่มในรายงานความยั่งยืน เพราะในแต่ละอุตสาหกรรมจะมีมาตรฐานใหม่ ๆ รวมถึงข้อมูลสำคัญที่นักลงทุนและผู้มีส่วนได้เสียอยากทราบที่ต่างจากเดิม

6.สำรวจความเคลื่อนไหวของคู่แข่ง และเพื่อน ๆ ในอุตสาหกรรมเดียวกัน ตอนนี้คงพอเห็นและเดาทางได้แล้วว่าเพื่อน ๆ และคู่แข่งปล่อยของอะไร เราจะคงแผนเดิม หรือแก้เกมอย่างไร

7.เราควร Focus ในเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน SDG ข้อใดบ้าง เราไม่ต้องทำทุกข้อ แต่ควรจะเน้นข้อที่เป็นความเสี่ยงหลักของอุตสาหกรรมเรา และเป็นเรื่องที่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียสนใจSDGข้อที่เราเลือกเปลี่ยนแปลงไหม

8.ทบทวนงบประมาณให้เหมาะสมกับสิ่งที่เปลี่ยนแปลง ในภาวะที่เรามีงบประมาณจำกัด เราจะต้องเลือกทำโครงการความยั่งยืนเท่าที่จำเป็น ต้องเรียงลำดับความจำเป็นเร่งด่วนอีกครั้ง หรือต้องมีภารกิจการระดมทุนต่าง ๆ การสร้างความร่วมมือกับองค์กรอื่น หรือองค์กรภาครัฐ ที่มีทุน และทำงานในเรื่องเดียวกัน

9.พิจารณาแผนการสื่อสารองค์กร และเตรียมการสื่อสารความยั่งยืนให้พอดี พองาม เหล่านักวิชาการ และ Watch Dog กำลังจ้องมององค์กรต่าง ๆ เพราะคาดว่าปีนี้องค์กรต่างๆ มีแนวโน้มจะโม้มากขึ้น ทำน้อยลงจนเกิดกระแส Greenwashing ถ้าสื่อสารไม่ดี กระแสลบจะตีกลับเสียชื่อแบรนด์

10.ทบทวนปรับปรุงแผนแล้ว ต้องรายงานและขอคำแนะนำจาก CEO และบอร์ดบริหาร รวมทั้งประสาน CFO เพื่อให้มั่นใจว่ามีงบประมาณเพียงพอ และยืดหยุ่น รวมถึงสื่อสารกับทีมงาน และคนในองค์กรให้เข้าใจตรงกัน จะได้ขับเคลื่อนความยั่งยืนอย่างมีพลัง

ปีนี้การบริหารงานความยั่งยืนขององค์กรต้องระมัดระวังสูง เหมือนเครื่องบินที่อยู่ท่ามกลางพายุ อาจจะตกหลุมอากาศได้ทุกเมื่อ ดังนั้นควรทบทวนปรับแผนงานกันตลอดปี และมีการสื่อสารกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียให้เข้าใจตรงกัน ขอให้กำลังใจเพื่อน ๆ CSO ทุกท่านนะครับ คุณคือผู้นำความเปลี่ยนแปลง ให้ธุรกิจเติบโต และโลกของเรายั่งยืนไปพร้อมกัน.

很赞哦!（97）

上一篇： อีจุนฮยอกแฉตัวละคร Love Scout เกินจริง แต่ยังรักษาเรตติ้ง 12%

下一篇： 9 อาหารกินบ่อยๆ ลดเสี่ยงโรคกล้ามเนื้อหัวใจขาดเลือด | เดลินิวส์

您现在的位置是：DailyThai > เวลาว่าง

相关文章

热门文章

站长推荐

友情链接